Ein erfahrenes Team bietet maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen Prozessoptimierung, Lieferkettenmanagement, Beschaffungsmanagement und Projektmanagement. Die Betreuung von Unternehmen erfolgt in den Bereichen Automotive, Anlagen- und Maschinenbau, Medizintechnik und Pharma. Das Leistungsangebot umfasst Interimsmanagement, Supply Chain Optimierungen, Lieferantenmanagement, Outsourcing, Beschaffungsmanagement, Projekt- und Risikomanagement, Organisation und Prozesse, Prozessentwicklung, Trouble Shooting, Vertragsgestaltung und Vertragswesen, Standortkonzepte, Qualitätsmanagement, Expediting, Cost-Out- und Ratio-Projekte sowie Technologiescouting. Eine lösungsorientierte Herangehensweise an bestehende Aufgaben und Abläufe wird geboten. Branchenkenntnisse bestehen in Photovoltaik und Halbleiter, Automotive und deren Zuliefererindustrie, Anlagen- und Maschinenbau, Mess- und Regelungstechnik und Verpackungstechnik, metallverarbeitender Industrie, Elektronikindustrie, Bauindustrie, Chemie und Pharmazie, Werkzeugbau und Technologie (Aluminium-, Magnesium- und Kunststoffverarbeitung), E-Mobility, Fahrradindustrie und Medizintechnik. Zahlreiche national und international durchgeführte Projekte mit unterschiedlichsten Anforderungen können referenziert werden.
Besonderheiten
– Prozessoptimierung
– Lieferkettenmanagement
– Beschaffungsmanagement
– Projektmanagement
– Interimsmanagement
– Supply Chain Optimierungen
– Lieferantenmanagement
– Outsourcing
– Beschaffungsmanagement, Beschaffungsprojekte
– Projekt- und Risikomanagement
– Organisation und Prozesse, Prozessentwicklung
– Trouble shooting
– Vertragsgestaltung und Vertragswesen
– Standortkonzepte
– Qualitätsmanagement
– Expediting
– Cost-Out- und Ratio-Projekte
– Technologiescouting
Standort
MG Consulting
Lothringer Str. 22
70435 Stuttgart
Deutschland
Kontakt & Infos
Letzte Aktualisierung: 05.05.2025
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